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黨建新思路為專業助跑——電氣黨支部助力企業生產經營事跡介紹
日期:2019-02-20 訪問次數: 字號:[ ]
  中國能源建設集團山西電力建設有限公司電氣安裝工程處現有職工122人,承擔著該公司電氣專業安裝以及調試任務。目前,在建有8個大型電源項目和2個小型電網項目。電氣安裝工程處黨支部(以下簡稱電氣黨支部)現有黨員14人,下設4個黨小組,全部分布于一線施工現場。近幾年以來,在山西電建黨委的正確領導下,電氣黨支部充分發揮了支部的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范帶頭作用,創新思路,扎實工作,有力地推動和促進了企業的施工生產和各項管理目標的優質高效完成。目前,參建的內蒙魏家峁、山西國金、國峰、華電廣宇等多個大型電站工程都已順利移交,在建的晉能保德、大土河、同煤陽高、同煤朔州、介休崇光、山東棗莊等工程均穩步推進,同時,電氣工程處的經營效益也連續增長,職工隊伍素質得到極大提升,凝聚力和向心力大大加強。以下就把黨支部這一段時期的工作做以匯報:
  一、把工地作為黨建工作主戰場,領導班子扎根一線,正確決策。
  近幾年,電建施工企業面臨的形勢越來越嚴峻。施工任務不足,在建工程合同價已壓縮到極限,而人工費和材料成本上漲,企業舉步維艱,尤其是山西電建改革重組以后,幾個基層單位剛剛融合,個別干部員工思想波動較大,一旦隊伍不穩,將會給施工生產帶來極大損害。電氣工程處黨支部未雨綢繆,把工地作為黨建工作主戰場,從解決思想問題入手,以抓隊伍穩定為重點,根據企業的特點,采取組織手段、按照“支部部署,小組長落實、黨員包干”的總體思路,把黨建主題活動貫穿施工生產全過程,做到黨建活動與項目建設同規劃、同部署、同檢查考核,充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員模范先鋒作用。其主要做法:一是5名班子成員分片負責,全部深入到施工一線去蹲點。選派政治覺悟高的干部擔任現場總負責。支委會專門討論通過了新開工項目選派負責人不能只看生產組織協調能力,更重要的是要看政治素質,對于極個別牢騷怪話滿腹、在職工中造成不良影響的負責人,即使業務水平再高也必須調整。二是大膽使用年輕的同志,把那些忠誠企業、表現優秀、積極要求上進的青年職工提拔到更高一級的管理崗位上來,為其搭建成長的平臺,王茂生、李源源和王劍等入黨積極分子就是這樣,現在早已成為青年職工中的佼佼者。三是要教育和號召普通黨員創先爭優,在工地上發輝帶頭模范作用,要時刻牢記全心全意為人民服務這個宗旨。每個黨員包干負責所在工地的職工思想工作,而且既要動口、還要動手,不能當甩手掌柜。在本職崗位上肯吃苦、不怕難、做表率、出成績。通過這些舉措,使得在經濟形勢不好的大環境下,電氣工程處仍然保持了良好的發展態勢,黨支部也自2011年起連續多年被山西電建黨委評為“先進基層黨組織”,并在2016年榮獲山西省直機關“先進基層黨組織”光榮稱號。
  二、急難險重任務面前,黨支部和黨員沖鋒在前,作用突出。
  電氣黨支部始終在緊緊捕捉一線施工動態,將現場的急難險重任務作為支部的重要活動載體,適時組織開展“黨員先鋒隊、“黨員安全示范崗”以及“創先爭優保發電”等活動,利用黨組織的強勁攻勢打通各項生產任務的層層壁壘,不斷塑造黨組織威信和黨員先進形象。2014年下半年,侯馬電廠工程在公司“十佳共產黨員”岳峰劍同志的帶領下,成立“黨員先鋒隊”,帶頭沖鋒陷陣于施工主戰場,轟轟烈烈打響了電氣安裝工程的攻堅戰役。兩個月時間,尾項安裝任務基本完成,圓滿完成168試運。2015年4月,山西汾陽國峰電廠工程以黨支部劉濤書記同志親自掛帥,成立“國峰工程創優領導小組”,從安全文明施工及質量工藝方面進行全方位、全過程策劃監督,為移交優質工程做好過程監督控制。2015年6月,公司承攬的印尼卡巴拉貢工程進度滯后,聽到消息,劉書記立即奔赴印尼工地,組織協調現場問題,歷時半年,圓滿完成任務。2016年,內蒙魏家峁工程由入黨積極分子王茂生同志帶頭,成立“機組試運巡查小組”,加大值班巡檢力度,增加巡檢次數,認真做好記錄,及時排查隱患,做到了動態的零缺陷管理,并于當年底完成機組試運。目前,電氣黨支部3名支委以及14名黨員都在工地一線工作,每一名同志都能獨當一面,都是一面旗幟,支部也是一個堅不可摧的戰斗堡壘,凝聚力和向心力大大提高,這一點,從每年黨員民主評議中職工群眾的測評意見可以得到體現。
  三、加強監督、廉潔勤奮,干部“一崗雙責”,為經營生產保駕護航。
  長期以來,每年初的全體職工大會上,電氣工程處經理和書記都會和每一名現場負責人簽訂《綜合管理目標責任書》,明確了每一位黨員干部在分管領域安全、生產、質量、經營以及黨風廉政等方面的目標,年終檢查、年末考核。2012年至今,由于建筑市場合同價格的原因,電建企業面臨的經營壓力很大,為了消除生產經營工作的壓力,從2013年初開始,電氣工程處多次召開黨政聯席會議,重點剖析制約工程處發展中存在的瓶頸問題,提出了全面推行“問責制”和實行分項目部嚴格按量結算進行獎金分配的總體工作思路,大力提倡“自己動手,豐衣足食”。黨支部經過支部大會討論完全支持工程處的這一決定。支部也適時的成立了以劉濤書記為組長、王文珍經理為副組長、班子成員以及各部門負責人為組員的經營專項領導小組,明確規定每個班子成員既要抓生產經營還要承擔起抓廉政工作的責任,同時組織生產一線的14名黨員帶頭成立了機組調試、高壓電纜、一次線等三個黨員先鋒崗,號召黨員帶頭,鋪下身子,自力更生。同時加強廉政主題責任和監督責任,對于外包工程結算、材料價格以及其他業務提前預警,打預防針,堵塞漏洞,確保了經營專項提質增效活動開展的扎實有效。經過4年多的推行,各級領導職工責任分工明確,責任分擔、利益共享,大家共同抓生產、抓經營、抓安全、抓質量。特別可喜的是,通過無基數分配獎金方案的推行,徹底打破了以前大鍋飯獎金分配帶來的各種弊端,將職工的主觀能動性充分發揮了出來,在很多項目上將一些以往完全外包的專業工作自行組織完成。目前,工程處自行完成工作量比例已超過60%,極大緩解了工程處的經營壓力。同時,在材料和大型工器具、儀器購置方面,也完全改變了以往粗放式的做法,能省則省,能修則修,成本大大降低。工程處已連續多年保持了盈利的良好態勢,職工收入得到保證,隊伍穩定。電氣工程處自力更生、經營效益顯著的做法也得到廣泛好評。
  四、增強服務意識、改進黨員作風,構建文明和諧,努力營造風清氣正的干事環境 。
  十八大以后,特別是黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育以及“兩學一做”學習教育開展以來,工程處黨支部以務實的態度狠抓落實、抓宗旨意識、抓作風轉變。充分利用每年的民主評議和生活會這些環節,查擺問題,以便改進作風。黨支部曾經提出了四句話的口號:剖析自己不怕“嚴”,聽取意見不怕“刺”,觸及思想不怕“痛”,亮出問題不怕“丑”,要求每位黨員坦誠地、勇敢地將自己的缺點、問題暴露出來,切實把自我剖析的過程變成深化認識,錘煉黨性的過程。改變過去共性問題批評多,個性問題批評少;抽象問題批評多,具體問題批評少的狀況。要通過評議和生活會,普通黨員尤其是黨員領導干部都在心靈上得到洗禮。在召開支部大會時,黨支部還組織黨員舉起拳頭,重溫入黨誓詞,感悟入黨誓言,這些舉措,都為支部工作再上新臺階提供了堅強保證。
  針對職工的熱點難點問題開展工作。一直以來,支部每月監督考勤在內網上公示,獎金分配在各個現場公示,保證這幾項工作的公平公正。支部對職工反映的問題力求做到徹底解決。通過扎實有效的民主監督,大大化解了職工對工程處執行制度公正性方面的疑慮,工程處班子在群眾中的形象大大提升,有效促進了工程處的穩定和諧。
  工程處黨支部充分利用公司“一線傳真”欄目,宣傳本單位先進事跡和人物典型,引導廣大職工健康向上的情趣愛好,充分施展員工文學才華。在提高工程處員工整體素質的同時,更重要的是培養了他們對電氣強烈的熱愛和愛崗敬業精神,帶動了工程處各項工作的有效開展。黨支部緊緊把握“抓好年青人思想就是抓好未來”的主導思想,在抓好自身建設的同時,還充分發揮工團組織作用,積極引導,使廣大青年員工與黨組織緊緊抱成一團,有效地促進了隊伍的管理和發展。在公司舉辦的各類活動中,電氣工程處積極選送有才華、素質高的同志參加,塑造年青人“多才多藝”和“為工程處爭做貢獻”典型。工程處對于脫穎而出的年青人先進典型大膽起用提拔,均分別提拔到了班組長、隊長、技術負責人等關鍵工作崗位進行繼續培養,形成了良性循環的動態激勵用人機制。通過支部努力,青年員工比學趕幫的良好氛圍已初步形成,到處都煥發著勃勃生機,工程處風清氣正的干事環境已經形成。
  金秋十月,黨的十九大剛剛勝利閉幕。在舉國上下正在學習貫徹十九大精神的高潮之際,又即將迎來山西電建首次黨代會。電氣黨支部在今后的工作中一定要團結勤奮、恪盡職守,突出宗旨意識,以務實的態度開拓黨建工作新思路,以創新的精神激發基層黨組織的創造力、凝聚力和戰斗力,扎扎實實做好各項工作為公司的這次盛會獻禮!
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